Home - Gerlach Consulting

Unternehmensberatung
Projektmanagement
Interim Management

„Wenn der Wind des Wandels weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen.“

Chinesisches Sprichwort

„Lassen Sie uns Windmühlen bauen, um den Wind des Wandels für Ihren Unternehmenserfolg zu nutzen.“

Gunther Gerlach

Seit 2023 ARCUS Elektrotechnik Alois Schiffmann GmbH
Stellvertretender Vorsitzender des Beirats

Seit 2019 Alois-Schiffmann-Stiftung
Mitglied des Stiftungsrats

2015 – 2022 Epple Druckfarben AG
Mitglied des Vorstands, seit 2016 Vorsitzender

2006 – 2014 Verlagsgruppe Weltbild GmbH
Geschäftsführer von Tochterunternehmen in Deutschland, Polen und Russland

2003 – 2006 buecher.de GmbH & Co. KG
Geschäftsführer

2000 – 2002 artedona AG
Mitglied des Vorstands eines eCommerce-Startup

1996 – 2000 Bertelsmann AG
Projektmanagement- und Geschäftsleitungsfunktionen in Deutschland,
Tschechien und Ungarn

1992 – 1996 McKinsey & Company, Inc.
Unternehmensberater

1987 – 1991 Universität Karlsruhe (TH)
Studium Wirtschaftsingenieurwesen mit der Fachrichtung Informatik/Operations Research

Ich stehe Ihnen mit Rat und Tat als Unternehmensberater, Projektmanager und für Interim Management zur Seite.

Strategische, operative und organisatorische Neuausrichtung von mittelständischen Unternehmen
Optimierung der Geschäftsprozesse entlang der Wertschöpfungskette
Ergebnisverbesserung durch Umsatz- und Margensteigerung sowie Effizienzmaßnahmen
M&A, Käuferseite: Businesspläne mit Wirtschaftlichkeits- und Investitionsrechnungen, Due Diligence Prozess, Entwicklung von Transaktionsstrukturen, Vertragsverhandlungen, Integrationsmanagement
M&A, Verkäuferseite: Abspaltung, Ausgliederung, Gestaltung des Verkaufs-/ Bieterprozesses, Due Diligence Prozess, Entwicklung von Transaktionsstrukturen, Vertragsverhandlungen, Übergabeprozess
Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen oder Unternehmensteilen in Krisensituationen durch grundlegende Kosten- und Umsatzmaßnahmen

Über 25 Jahre internationale Erfahrung in Beratung und Unternehmensführung sind die Basis einer erfolgreichen Zusammenarbeit

Umfassende Umsatz- und Ergebnisverantwortung und erfolgreiche Unternehmensführung in unterschiedlichen Situationen

Gestaltung von profitablem, organischem Wachstum durch kontinuierliche Verbesserungen, Innovationsmanagement und Entwicklung neuer Absatzmärkte

M&A: Kauf, Integration, Ab-/Aufspaltung, Verkauf von Unternehmen und Unternehmensteilen

Restrukturierung und Turnaround durch tiefgreifende Maßnahmen entlang der Wertschöpfungskette (einschließlich Insolvenzplanverfahren in Eigenverwaltung)
Internationalisierung (Polen, Russland, Tschechien, Ungarn) im Groß- und Einzelhandel (Versand, eCommerce, Filialkette, „Cross-Channel“) mit Verlagsprodukten und Medien und weltweit mit Druckfarben und anderen Verbrauchsmaterialien der grafischen Industrie